ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ RSS RSS-лента
увеличение прибыли за счет эффективного управления собственным бизнесом +7 (903) 222 5799
  ГЛАВНАЯ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЯ СТАТЬИ     ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ  
 
 

Выпуск № 54. Главное в управлении.


В предыдущем выпуске я написал, что буду описывать технологию управления. Но я ее давно уже описываю и в рассылках, и на сайте. Все, о чем я пишу, и посвящено технологии управления. Пока это не структурировано, разрознено, но там почти все есть, точнее, обо всем. В ближайшее время я структурирую, исправлю и дополню записи, чтобы это выглядело технологично.

Я прекрасно понимаю, что описывая «сложную» систему управления, я выпадаю из общего тренда, так как большинство руководителей хотят иметь простой универсальный метод управления своим бизнесом. Чтобы, как кнопка «вкл.», один раз нажал – и все работает вечно. И интернет им это обещает в большом количестве. Он просто заполнен и описанием таких методов, и предложениями по их запуску. Может быть, где-то это и работает. Но я лично не встречал, и даже не слышал, чтобы у кого это сработало.

Поэтому, для того, чтобы получать хороший стабильный результат от управленческих решений, этим нужно заниматься постоянно (я про управленческие решения).

Чтобы что-то создать, нужны знания, опыт, инструмент, материал, плюс удача. В зависимости от сочетания этих компонентов задуманное может получиться и с первого раза. Но для того, чтобы повторить результат, этого мало. Необходимо в точности проделать все предыдущие операции с теми же материалами и инструментом и в той же последовательности. В зависимости от того, насколько точно вы все повторите, настолько близки будут и полученные результаты. А если все это необходимо повторить сто, тысячу, миллион раз с неизменным результатом? Для этого нужна технология.

Управление, как я уже писал, – это процесс, направленный на достижение цели. Чтобы ее достигнуть, нужен план действий. Это и есть технология. Она подразумевает не только сами действия, но и контроль над результатом от этих действий через обратную связь, и их корректировку.

И еще, повторюсь, управление компанией – это управление людьми и ничем больше. А управление людьми – это, прежде всего, общение, общение, общение, а потом уже общение и приказы, распоряжения, инструкции. «Оперативник, который свидетелю влезть в душу не умеет, зря рабочую карточку получает» (Глеб Жеглов, из книги Братьев Вайнеров «Эра милосердия»).

В примере, который я описывал в предыдущих выпусках, я писал про ограниченность материальной мотивации работников. И утверждал, что для получения максимальной отдачи от сотрудника нужно выполнить ряд условий: необходимые (базовые) – создание комфортных условий для работы, и достаточные, собственно, – системная реорганизация всего управления компанией, включая нематериальную мотивацию. Описать это коротко в одной рассылке не получится. Этому, как я уже писал, посвящен весь сайт.

Но хочу обратить ваше внимание на самое главное условие, позволяющее получать максимальную эффективность от каждого работника, которому, почему-то, сегодня почти не уделяется внимание. Выполняя это условие, можно было бы забыть про все остальные, если бы мы не имели дело с системным подходом – все взаимосвязано. И чтобы выполнить одно, нужно выполнить и другое, и третье, и т.д.

Если вы хотите, чтобы все ваши сотрудники трудились не покладая рук – запускайте какой-нибудь фотонный космический корабль на, скажем, Тау Кита для вступления в контакт с внеземными цивилизациями. Или, хотя бы, изготавливайте ракету, или двигатель для ракеты.

Если не нравится космос и все, что с этим связано, то начните создавать машину времени.

В крайнем случае, можно поставлять мебель в овальный кабинет Белого дома, или в наш Кремль, например.


Продолжение следует…
На сайте информация появляется раньше.

РАССЫЛКА




подписаться на рассылку:

 
Mail.Ru
Информация, представленная на сайте, охраняется законом об авторском праве.
Копирование, полная или частичная перепечатка материалов допускается лишь с письменного согласия владельца сайта.
© 2010-2013   Москва   САМ