ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ RSS RSS-лента
увеличение прибыли за счет эффективного управления собственным бизнесом +7 (903) 222 5799
  ГЛАВНАЯ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЯ СТАТЬИ РАССЫЛКА     ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ  
 
 

Заорганизованность

Порядок лучше хаоса. С этим утверждением никто не спорит. Но все хорошо в меру.

Излишняя заорганизованность, попытка регламентировать абсолютно все действия мешают успешному развитию компании, парализуя все инициативы по любому улучшению действующих правил.

Заорганизованность – чрезмерное подчинение регламенту, заранее установленному порядку, придание делу формального характера, подавление инициативы.

Даже незначительные предложения по изменениям устоявшегося порядка немедленно пресекаются руководством, как угроза существующей "идеальной" системы управления. Зачем менять то, что и так работает? Тем более что все проверено годами работы компании и прописано "на века".

Но нет ничего вечного и идеального. А отсутствие развития – это прямой путь к банкротству.

Запрет на изменения ведет к демотивации наиболее активной и эффективной части персонала, которая не может работать в крайне ограниченных рамках, как простые исполнители. Им обязательно необходимо участие в управлении компанией. Поэтому рано или поздно они покинут компанию. В таких условиях смогут работать только безынициативные, ограниченные в своих стремлениях сотрудники, "тупо" выполняющие приказы сверху. Причем, приказы должны быть очень четкими и досконально продуманными, не допускающими двоякого истолкования. Иначе есть риск, что даже эти неправильно понятые приказы имеют шанс быть невыполненными. "Кадры решают все". Собственно, в управлении только кадры все и решают.

Еще одна опасность, которая несет заорганизованность компании, как это ни парадоксально, – это хаос управления. Наличие большого количества регламентирующей документации, которая к тому же непрерывно увеличивается, приводит к тому, что, во-первых, никто из сотрудников просто физически не может досконально знать весь ее объем, чтобы всегда действовать в соответствии с утвержденными инструкциями, поэтому часто их не нарушает. А во-вторых, сами регламенты очень часто противоречат друг другу. И здесь каждый сотрудник действует в рамках того регламента, который удобней и выгодней лично ему, даже если это наносит вред компании в целом.

Заорганизованность присуща в основном крупным компаниям, холдингам с разветвленной региональной структурой. И вызвана желанием головной компании из-за ее удаленности контролировать все и вся. На практике это приводит к тому, что региональные подразделения компании фактически перестают развиваться и постепенно деградируют. А заканчивается – антикризисными мерами.

Это тот самый случай, когда, действительно, лучшее – враг хорошему.
 
   
Информация, представленная на сайте, охраняется законом об авторском праве.
Копирование, полная или частичная перепечатка материалов допускается лишь с письменного согласия владельца сайта.
© 2010-2014   Москва   САМ