ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ RSS RSS-лента
увеличение прибыли за счет эффективного управления собственным бизнесом +7 (903) 222 5799
  ГЛАВНАЯ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЯ СТАТЬИ     ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ  
 

Содержание

Предприятие по производству гибких материалов

Исходные данные: предприятие производит большой ассортимент материалов с использованием нескольких различных технологий. Производство представляет собой пять технологических участков. Материалы производятся разными по объемам сериями, каждая номенклатура продукции изготавливается по своей технологической цепочки, в том числе и с повторным прохождением через некоторые участки.

Цель: увеличить производительность предприятия на 50% в течение двух месяцев.

Мониторинг:

На производстве нет постоянных узких мест. Широкий ассортимент продукции с пересекающимися технологическими цепочками, с разными партиями приводил к тому, что ограничения в разное время возникают то на одном участке, то на другом, то сразу на нескольких. Это постоянно создавало затоваривание на одном участке, а на другом в это же время был простой из-за отсутствия сырья для переработки. Общие потери рабочего времени оценивались не менее чем в 30%. Рваный темп и простои негативно сказывались на дисциплине и моральном климате в коллективе. Незавершенное производство вдвое превышало приемлемые значения.

Решение:
Для данного производства была выбрана логистическая концепция Just-in-Time («точно вовремя») – это система организации производства, при которой изделие передается на следующую технологическую операцию точно в тот момент, когда закончилась обработка предыдущего. Трудно реализуемый в российских условиях, но весьма эффективный метод организации производства, требующий постоянного планирования, точного соблюдения графиков прохождения сырья и полуфабрикатов по технологическим участкам, создания буферных зон, жесткой производственной дисциплины всех работников производства.
Внедрение такой системы повлекло за собой полную перестройку управления предприятием, организацию управленческого учета и бюджетирования, создание системы менеджмента качества, улучшение системы мотивации работников.

Результат:

Через полтора месяца производительность предприятия увеличилась на 50%, на третий месяц – на 80%; вдвое уменьшилось незавершенное производство и складские запасы; себестоимость выпускаемой продукции снизилась на 7%; в среднем на 30% сократился производственный цикл.
 
Информация, представленная на сайте, охраняется законом об авторском праве.
Копирование, полная или частичная перепечатка материалов допускается лишь с письменного согласия владельца сайта.
© 2010-2013   Москва   САМ